Роли менеджера проекта и менеджера продукта требуют разных навыков и инструментов, хотя часто используются как взаимозаменяемые. ToDo — это решение для обеих ролей.
Управление продуктом и управление проектом
Люди часто путают этих менеджеров, особенно в IT-индустрии. Вот основные обязанности обоих менеджеров:
Менеджеры по продуктам заботятся о разработке продуктов и определяют приоритеты инициатив. Они отвечают за стратегические решения. Иногда их считают генеральным директором продуктовой линейки.
Менеджеры проектов обычно следят за выполнением уже разработанных и утвержденных планов.
Стратегическое программное обеспечение для управления продуктами и управления проектами также различаются.
Каждое из них предназначено для разных типов ролей и помогает решать различные бизнес-задачи.
Программное обеспечение для менеджеров по продукту помогает организовать, разработать и донести стратегию продукта.
Инструменты для управления проектами помогают руководителям проектов отслеживать выполнение стратегии.
ToDo proposes great sets of features for both product managers and project managers.
Product management tools help to set up strategic goals, while project management services help to execute them.
ToDo features for product management
Product managers appreciate friendly Roadmap that can be shared with all team members. It provides you with the high level perspective of what will happen over time, by specifying major releases, projects, and initiatives. Using ToDo, you can create Product Roadmap easily without extra efforts.
Maintaining a Product Backlog is also a part of product management. It is a storage for ideas, customers requests, and requirements for your product. It helps to prioritize and order the ideas and plan iterations easily. How to maintain Product Backlog when it rapidly grows? Find out in ToDo tutorial.
In ToDo you can set up Value and Efforts parameters for each idea. Comparing Value and Efforts combination of each task helps to prioritize tasks better and choose the most important ones for development.
Backlog is visually represented by Kanban with a Backlog Priority Chart. With this chart you may optimize product priorities by defining important and less important tasks.
На этом графике доступны 4 специальных сегмента:
Поглотители времени для задач, над которыми не стоит работать в данный момент.
Maybes — задачи, которые не приносят большой пользы, но легко реализуются.
Big Bets — задачи, которые могут принести много пользы, но их также сложно реализовать.
Quick Wins — задачи, которые представляют ценность и довольно легко реализуются.
Возможности ToDo для управления проектами
Руководители проектов могут найти в ToDo дружественные доски Kanban и Scrum. Они выглядят не так упрощенно, как доски Trello, и не так сложно, как предложения Jira. Читайте наши подробные руководства о том, как вести проекты Scrum и Kanban с помощью программы ToDo.
Если вам нужно ограничить количество текущих задач, вы можете легко использовать лимиты WIP (лимиты незавершенных работ). Эта функция ToDo может иметь решающее значение для определения узких мест.
Горизонтальные колонки, известные как Swimlanes, также являются преимуществом ToDo для менеджеров проектов. Разработчики могут использовать Swimlanes, которые можно визуализировать как Blockers (наиболее срочные проблемы), текущие задачи и ошибки, а также Someday Swimlane (задачи, которые, скорее всего, никогда не будут реализованы).
Диаграмма Burndown — это умная панель для команд, которые проводят спринты.
Отчет ToDo Time Tracking помогает собрать все рабочие журналы по всем проектам для всех сотрудников и отследить часы, потраченные на выполнение задач и проектов.
Также доступна опция отслеживания времени. С ее помощью вы можете отслеживать все необходимые временные рамки.