Другими популярными и простыми методами расстановки приоритетов являются ICE и RICE. ICE и RICE — это аббревиатуры, поскольку они содержат первую букву компонентов, по которым вы будете оценивать свои задачи:
- С помощью ICE вы оцениваете задачи по влиянию, уверенности и легкости.
Как вы уже могли заметить, они состоят из трех похожих компонентов, но имеют разные формулы для получения итогового балла.
- Влияние указывает на то, как функция влияет на продукт.
- Уверенность показывает вашу уверенность в своей оценке — насколько вы в ней уверены.
- Ease и Efforts — это одно и то же, это легкость реализации — сколько усилий требуется для воплощения этой идеи.
- А Reach для RICE — это количество людей/событий за период времени — сколько людей затронет каждая функция или проект за определенный период времени и сколько из них заметят изменения.
В этом уроке мы расскажем вам, как работать с ICE/RICE в ToDo. Если вы хотите узнать больше о самой технике, то можете почитать об этом в других разделах — ICE Scoring и RICE Score Model.
Оценка происходит так же, как и раньше — вы открываете задание и выставляете значение.
В ICE каждый компонент может быть оценен от 0 до 10, а в RICE это зависит от самого компонента: Reach и Effort оцениваются общим числом, для Impact можно поставить 0,25;0,5;1;2;3, а для Confidence — 1-100%.
Как только вы поставите свою оценку, вам подсчитают и покажут итоговый балл. Поскольку матрицы приоритетов нет, все будет происходить в табличном представлении доски. В этом представлении доски вы сможете сортировать задачи по каждому компоненту.
RICE и ICE позволяют определить наиболее ценные задания, подсчитывая баллы с помощью формул. Чем выше балл, тем выгоднее для вас задача. Вам не нужно сравнивать какие-либо критерии, вы просто выбираете задачи с наивысшим баллом и работаете над ними. Это самый простой способ добиться результата.